一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營管理和績效管理工作。

　　二、發(fā)現(xiàn)院、科日常運(yùn)營中的問題，建立良好的信息交流、溝通與反饋機(jī)制，推動(dòng)運(yùn)營管理與績效管理的創(chuàng)新。

　　三、組織醫(yī)院全成本核算體系搭建工作，包括科室全成本核算、病種成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、床日及診次成本核算、DRG成本核算等成本核算體系，以完善信息化工具為抓手，持續(xù)不斷的規(guī)范及完善成本管理核算模式、制度及工作流程。加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院績效分配方案。

　　五、負(fù)責(zé)醫(yī)院績效管理工作，健全醫(yī)院績效管理制度，負(fù)責(zé)績效工資方案的設(shè)計(jì)、核算工作，開展科室績效評(píng)估與分析，推進(jìn)績效工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　六、負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營管理隊(duì)伍建設(shè)工作，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)科室內(nèi)部運(yùn)營和管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營創(chuàng)新項(xiàng)目的方案擬定、數(shù)據(jù)分析及實(shí)施推進(jìn)。

　　八、負(fù)責(zé)醫(yī)院其他行政業(yè)務(wù)與臨時(shí)性工作。